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4月12日至13日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2025年第1季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第2季度工作計劃會議。會議全面總結(jié)第1季度工作情況，深入分析當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并對下階段重點工作進行部署。

人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團副監(jiān)事長包巨文等高層領(lǐng)導(dǎo)參加本次會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。 會議伊始，鄭元豹發(fā)表了具有指導(dǎo)意義的講話。他鞭策全體員工積極回顧上一季度的工作內(nèi)容，深入剖析工作中的亮點與不足，明確自身職責(zé)，做好工作規(guī)劃。鄭元豹鼓勵大家持續(xù)學(xué)習(xí)，積極思考，探索危機中蘊藏的商機，并在會議期間積極建言獻策，共同推動集團穩(wěn)健前行。 在會議期間，各集團負責(zé)人輪流上臺匯報，詳盡匯報第一季度業(yè)績成就和不足，明確第二季度目標(biāo)設(shè)定，并分享了內(nèi)部治理優(yōu)化方案以及外部市場開拓的創(chuàng)新路徑。 在討論交流階段，與會人員立足自身主營產(chǎn)業(yè)版塊，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等議題展開了熱烈討論。這些互動不僅促進了不同業(yè)務(wù)板塊之間的相互了解，也為集團整體戰(zhàn)略調(diào)整提供了寶貴的參考。 在總結(jié)講話中，鄭元豹高度肯定了集團一季度開門紅成績，并對下一階段工作提出具體要求： 第一，科學(xué)定位，明晰發(fā)展路徑。鄭元豹強調(diào)，科學(xué)定位是企業(yè)發(fā)展的基石，各集團須以戰(zhàn)略定力錨定發(fā)展方向，聚焦核心產(chǎn)業(yè)，清理無效產(chǎn)能，集中資源培育具有規(guī)模效應(yīng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 第二，規(guī)范管理，強化制度執(zhí)行。他指出，規(guī)范的流程管理是企業(yè)穩(wěn)健運營的保障。各集團需嚴格遵守公司規(guī)章制度，負責(zé)人須以身作則，帶頭規(guī)范審批流程，確保重大決策合規(guī)落地，堅決杜絕“先斬后奏”現(xiàn)象。 第三，摸清家底，夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)。鄭元豹要求各集團全面梳理資產(chǎn)狀況，通過資產(chǎn)清查與優(yōu)化配置，提升資源利用效率，為可持續(xù)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。 第四，品牌賦能，凝聚文化共識。他強調(diào)，“人民電器”品牌是集團的重要無形資產(chǎn)，全體干部員工需主動維護品牌聲譽，通過技術(shù)創(chuàng)新與品質(zhì)提升強化品牌競爭力，形成全員共建品牌的文化自覺。 第五，開拓海外，深化國際布局。鄭元豹提出，要以“不計成本”的決心打造專業(yè)化海外團隊，深耕海外市場，把握“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，推動集團國際化進程再上新臺階。 第六，數(shù)智轉(zhuǎn)型，激活發(fā)展動能。他要求集團加速推進AI與數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，構(gòu)建符合未來需求的數(shù)字資產(chǎn)平臺，為產(chǎn)業(yè)升級注入科技動能。 第七，人才強企，激發(fā)組織活力。鄭元豹明確，要建立“獎優(yōu)罰劣”的激勵機制，完善人才梯隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、考核、晉升等多維度舉措，激發(fā)團隊積極性與創(chuàng)造力。 第八，危機破局，增強學(xué)習(xí)能力。最后，他號召全體人民人，要以“中國經(jīng)濟是大海”的信心，主動加強學(xué)習(xí)，以敏銳眼光捕捉市場商機，在變局中開新局。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應(yīng)鏈集團、人民金控集團、人民能源集團主要負責(zé)人及人民控股集團各職能部門負責(zé)人參加會議。